マクロの動向について考えてみると
マクロの動向というのは終身雇用がもう長くないとか、そういうことなのでしょうか。マクロで言うと、それを前提に、方向としては今までの雇用のモデルを我々は通常の転職モデルと名前をつけているんですが、これからは転職流動性モデルということで雇用固定というのは拘束するとか縛り合うとかそういう意味なんです。企業とそこで働く人達が相互に拘束関係にありますと、相互の拘束関係を強めるために年功序列の給与システムでしたり退職金制度でしたりがあったわけです。雇用固定のシステムは企業にとって、そして働く人にとっても今までは有効でした。両者にとって有効でしたので制度として今まで支えられてきたのですが、今はどちらかというと企業が主導する形で転職流動性モデル,いわば人材の流動化を前提としたモデル、そして雇用固定から転職流動性に変わっていく時にどのような社会的な機能が必要なんですろうかということを研究していくのが転職研究会なのです。
Update:1月28日 09:54
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基本的に入社内定とは両者に合意が存在することが前提である。それがなければ、単なる合格通知に過ぎない。大学受験同様、ほとんど同じ目線にある就職活動では、単なる合格通知では内定に到らない。したがって、学生にとって貴社への入社志望の優先順位を把握していることが内定出しのタイミングを決めることになる。また、誰が伝えるのか、、どのような伝え方をするか、ということも極めて重要なポイントであるが、同じ目線で詳細に記述したい。ただ、リクルーターが負う役割としては、学生個人に関する情報をしっかり収集し、分析できる関係を築いておくということである。採用が内定すればリクルーターの役割が終わるというわけではない。むしろ、入社するまで、あるいは入社してから良き相談相手としてつきあっていくのが本来の姿である。Onewayコミュニケーションではなく、学生と同じ目線でコミュニケーションを図ることが大切。
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■ 最新Update:2012/01/28 09:54
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